書名：自創思維：人生是永遠的測試版，瞬息萬變世界的新工作態度
The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career
作者： Reid Hoffman, Ben Casnocha
自創 人人都是創業家
- 電扶梯式的職業已不存在
從眾＝模仿，繼承前人的生活方式和價值觀，因為不需要過度思考與選擇，這樣的生活相對簡單；冒險＝脫離常軌，沒有模仿的對象，是未知的冒險＿斜槓青年
我只想要平穩的生活，有什麼不好？＿沒了名片 你還剩下什麼
這世界既然每天都在變，所謂的穩定，本身或許就是不存在的。這世上唯一不變得就是改變本身，所以唯有每天努力奔波，才不會逆水行舟，不進則退。_你所謂的穩定，不過是在浪費生命
想要平穩的生活，沒有什麼不好，也沒有不對，但相對的，這個世界每天都在變化，當你本身只要求穩定，而不追求進步，待在自以為的舒適圈中，有一天會像溫水煮青蛙，不自知。
- 精進專業技能，是自己的責任。
專業忠誠度現在是在你的人脈之間「平行」流動，而不是「垂直」流向你的老闆。因此公司
公司沒有為了一個不確定會待多久的員工而花時間栽培，你必須像經營新創企業一樣思考和行動。
每個人都應該把「完成」當成禁忌字眼，我們都是「在製品」（work-in-progress），每天都是機會，讓我們在生活與職業中學習更多、投入更多、成長更多。你應該讓職場生涯永遠處於測試階段，迫使你承認自己仍有缺陷，仍需要進步、調整與進化。
你要不是忙著生活，就是忙著浪費生命。如果沒有成長，就是在退化；沒有前進，就是在後退。
- 改寫生涯的方程式
- 結合資產、抱負、市場實際狀況，來創造你在市場上的競爭優勢。
- 採用ABZ 計劃。先根據你的競爭優勢發展A 計劃，然後根據實際建議和學得的經驗，反覆測試、調整。
- 建立真誠、持久的關係，讓這些關係成為你的強大專業人脈。
- 運用人脈的豐富資源適時採取行動，為自己發掘、創造機會。
- 在追求專業機會時，精確評估並承擔明智的風險。
- 善用人脈情報，幫你尋找更好的機會，做出更好的職業決定。
優勢 建立領域第一的競爭優勢
- 「公司錄用我而不是其他專業人才，是因為...」
- 你應在特定領域（特定的產業和技術）競爭
- 不要想要成為全世界最優秀的行銷經理，而是要在特定領域（如醫療產業）中成為最優秀的行銷經理
- 不要只想要成為全世界薪資最高的（飯店業）人才，而是找到和你價值觀相符，可長期投入的飯店，成為頂尖人才。
- 競爭優勢的三塊動態拼圖（運用資產，隨著市場實際狀況調整，追求值得發展的抱負。）
- 你的資產：現在擁有的東西，在夢想未來、著手規劃以前，你需要像創業家一樣，了解你已經擁有哪些本錢。
- 軟性資產：無法直接用金錢取得的資產（資訊／知識／技能／專業人脈／人脈對你的信任／個人品牌／擅長的事情）
- 硬性資產：資產負債表上的東西（現金／股票等）
*幫你記得自己有多少無形軟性資產的最好方法，就是去參加社交活動，詢問別人在專業上碰到什麼問題或需求，試看自己是否有實用的點子或是認識的人可幫忙。通常在遇到別人覺得很難，但你覺得很簡單的挑戰時，會發現你擁有寶貴的軟性資產。
單一資產通常沒太大價值，當結合不同的技能／經驗／人脈時，競爭優勢才會顯現。
- 你的抱負與價值觀：它們可能隨著時間而改變，但至少要朝著某個大目標發展。
- 市場實際的供需狀況：多少人願意買你的時間
- 挑選適合的利基市場
- 強化你的資產組合並多元發展，如學習新的職業技能
- 鎖定既有的資產，投入比競爭對手表現更優異的利基市場，
- 如LinkedIn的競爭對手大多以企業為導向，但LinkedIn則以專業人士為中心
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