作者： 陳立飛 （Spenser）
會閱讀這本書主要是被前面章節的內容所吸引，但中後段的內容越來越像作者的日記，所要傳達的想法也略微鬆散，於是就大概的翻閱，以下是前幾章對我而言比較能產生思考的內容筆記。
認知是最大的障礙，時間是唯一的風險。
職場上，哪有什麼「穩定」
－「穩定」已經由原來生活的保障，開始成為創新的束縛。
－未來「公司+組織」的傳統模式即將消失，「平台＋個人」的模式將成為主流。
－90後，他們對人生、職業，有著自己的判斷和姿態。如果覺得一份工作無法提昇價值，不
有趣，不能滿足自己的成長和價值觀，可能說不幹就不幹了。
－哪有什麼穩定，奢望什麼歸屬，我們都是一座城市的孤島，我們是自已的島主。
－雇員制會黯淡，合夥制會發光。
－工作和生活的場景分界線變得越來越模糊。
- 做個「自燃型」的職場人
- 真正的自由職業者從不自由，因為自由是自律換來的。
- 自由職業的工作者其實必須更加自律，因為沒有外在規定的時間界線區分工作和生活，需要內心有一套時間標準，不然自由就會變成散漫，滑向慵懶、墮落。
- 沒有自律的自由，不具任何價值。真正做自由職業的人，內心都有一台永動機，都會給自己設置KPI。
- 跨界的能力
- 未來職場會更強調創新，並且追求藝術與技術的結合，不但需要職場人具備更多元的素質，也必須要有豐富的技能。
- 跨界的真正優勢，並不在於多一個身分、多一份收入，而是透過幾個身分帶來的資源、平台和流量，進行交叉、整合、互換，最終發揮一加一大於二的效果。
- 分享的能力
- 分享不是一種意願，而是一種能力。
- 所謂社交恐懼症並不是害怕社交本身，而是害怕社交能力不行所導致的負面評價。
- 自帶人格魅力的產品能賣的好，而分享能力就是打造人格魅力最重要的一環。
- 穿衣的搭配、談吐的方式、表達的能力，不管是文字還是語言，甚至你做的簡報內容和排版、在朋友圈中的照片，都透露你的思想、邏輯、美學、品味。
關於職場素質的四點思考
－人之所以成功，並不是因為他做了什麼，而是在於他選擇沒做什麼。自我要求高的一人，一定吝惜自己的時間，也不會來浪費你的時間。
- 一定要做時間管理
- 麥肯錫三十秒電梯理論，凡是要在最短的時間內表達清楚，只說主題和結果。
- 提高做一件事的效率，是戰術層面上的考量。更重要的智慧在於用同樣的時間選擇做哪些事、不過哪些事，這是戰略上的思考。過分忙碌一定會導致盲目。
- 很多時候辛苦不賺錢，有些社交是無效的。
- 時間花在哪裡，你的價值就在哪裡，你的人生，也在哪裡。
- 身體管理有時比時間管理更重要
- 執行力才是一切，其他都是扯淡
- 執行有兩種，一種是你想明白了，就捲起袖子做了；另一種是你、還沒徹底想明白，但你覺得你不這麼做以後一定會後悔，就幹了。
- 「怎麼落地、怎麼執行，什麼時候開始？」如果你真的想做一件事，現在就開始
- 不要給自己設限
- 擁抱變化，及時更新並享受學習的樂趣。
- 每項能力都有一個釋放的平台，構成完整立體的自己。單一的價值，終究顯得單薄
- 不要一開始就說，我覺得自己不適合做這個，我的性格適合做那個。很多時候你以為喜歡或適合的東西，當真正踏入該領域時，可能才悲劇地發現，以前覺得是個光環，其實是個坑。說白了，你其實並不了解自己。
- 很多抱怨的人往往是缺法對世界的認知，所以僅僅一份看上去還體面的薪水，就要獻身某項行業。
- 多去看些不同的風景吧，你才不會迷失在別人的朋友圈裡；多去接觸不同行業的人，才不會被人一眼看穿。
- 人生在同一個維度下待太久，不是好事，某種程度上和溫水煮青蛙並沒有太大區別。撕裂般的成長也許痛苦，卻能快速吸收能量，看似在跨界，其實是重生。
- 從0到1是慢的，但從1到Z就很快了
- 在快速更迭的時代，知識的價差只會越來越大，所以我們真的需要走快點。
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