【閱讀筆記】自創思維:人生是永遠的測試版,瞬息萬變世界的新工作態度-5/5

書名:自創思維:人生是永遠的測試版,瞬息萬變世界的新工作態度
           The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career
作者: Reid Hoffman, Ben Casnocha

情報 從人脈中找到GPS


比爾蓋茲:「讓公司有別於競爭對手,讓你與眾不同的最佳方法,就是運用資訊情報做出卓越的事情。你蒐集、管理,運用資訊情報的方式,決定了你的輸贏。」

你需要的知識不是靜態,而是永遠在變。

  • 運用人脈GPS因應專業挑戰
    • 情報就是GPS,要運用情報來經營人生:透過和人脈交談獲得情報,幫你了解你的資產、抱負、市場的實際狀況,幫你審核與介紹可能的盟友和信任的人,幫你追蹤某項機會的風險。
      • 瞬息萬變的市場對我的技巧有多大的需求?
      • 我如何知道何時該轉進新產業的利基點?
      • 最佳工作機會是什麼,如何利用這些機會?
    • 培養人脈素質:知道如何讀取社交人脈圈內流動的之訓,產生概念,從而受惠的能力。
  • 如何從人脈圈獲得情報
    • 書中舉例地震和海嘯預警系統遍及各大海洋,且設有感測站,在日本發生大地震時,夏威夷能受到訊息,而人脈圈資訊也以類似的方式傳遞,同事、朋友、熟人都像是感應器,他們住在不同城市,在不同公司任職,便能傳遞給你不同的資訊,如哪間公司有職缺,住哪個城市不錯。
  • 對整個人脈圈發問
    • 因為很多人有相關的經驗,可以分享實用的經驗,所以你可以接觸到許多人及多元的觀點。
    • 廣泛的發問可以促進交流,不僅可以獲得多元的觀點,也因為交流及觀點互動而受惠。
  • 鎖定特定對象直接提問
    • 將認識的朋友分成三類:當面臨抉擇時,諮詢的優先順序
      • 領域專家
      • 很瞭解你的人
      • 絕頂聰明的人
    • 提出好問題的秘訣
      • 交談,而不是審問
        • 提出自己的想法可以促進真實交流
        • 提供情報給對方,可以促使他們禮尚往來
      • 調整觀點
        • 廣泛的問題,為了解你該用什麼標準,例我衡量這個機會的優缺點時,該思考什麼?
        • 狹隘的問題,為了解你該給各方面多少權重,例此問題先挑選要詢問的人,並詢問有關x和y因素的特定資訊。
      • 陳述與引導
        • 以多種方式來陳述同一個問題
          • 在我想加入的這家公司裡,你做了哪三件你覺得最正確的事
          • 哪三件事情是你想做卻沒機會做的
        • 引導:先列一些答案,讓他知道你想要的是哪種答案
          • 你覺得建築研究所的優缺點是什麼?擴充建築界的人脈是其中一個優點嗎?
      • 追問與旁敲側擊:用修飾的字眼追問或旁敲側擊
        • 在這間公司工作風險很大? 有什麼風險
        • 工作不太有保障?不太有是指什麼意思呢?
    • 偶然的情報
      • 當你保持聯繫,常在某人的心頭時,他可能會因為想到你,而把相關的資訊寄給你。
      • 你也可能看到前同事進去了你很想去的公司上班
      • 把有趣的資訊傳播給增加你獲得偶然情報的機會。
    • 把資訊綜合成可行動的情報:把不同的資訊來源匯集在一起,拼湊出更完整的全貌,做出正確的決定。
      • 考量偏見的影響
        • 從人脈圈蒐集來的資訊可能摻雜他人的偏見,但並非偏見就要去除,而是納入考量。


思考你要選擇在哪裡生活和工作,然後致力改善你生活的社群。每年為別人做點事情也是種投資,你可以做呼應你價值觀和抱負的事情,最好能運用你獨特的軟性和硬性資產(運用你的競爭優勢-最好的辦法是投資有系統大幅改善社會的組織)

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